Kroz ovaj Okvir organizacija bolje razume AI, usmerava, postavlja joj granice i stvara uslove da postane deo stvarnog rada.
Okvir povezuje četiri ključna pitanja rada sa AI u celinu.
Da li u organizaciji zaista mislimo na isto onda kada govorimo o AI?
Gde AI može da stvori najveću novu vrednost za našu organizaciju?
Kako koristiti AI i sačuvati kvalitet odluka, poverenje, etičke granice i jasnu odgovornost?
Šta promeniti u kulturi, procesima i ponašanju da bi AI postao stvarna praksa?
Okvir sa četiri fokusa pomaže organizaciji da AI ne posmatra kao niz nepovezanih inicijativa, već kao promenu koja traži zajedničko razumevanje, strateški izbor, jasna pravila i spremnost za primenu.
Cilj nije da se sve reši odjednom, već da se uvede red u razgovor. On je u mnogim kompanijama već počeo, ali još nema zajednički pravac.
Svaki fokus otvara jedno važno pitanje rada sa AI. Organizacija može da krene od onog koji joj je trenutno najpotrebniji, ili da više fokusa poveže u širi proces.
Jasnije razumevanje okvira AI
Da ključni ljudi steknu jasnije razumevanje AI, njenih mogućnosti, ograničenja i poslovnog značaja.
Nova poslovna vrednost
Da organizacija istraži gde AI može da otvori novu vrednost i šta zaista zaslužuje prioritet.
Pravila Primene
Da organizacija postavi osnovu za pravila primene AI, granice korišćenja i jasniju odgovornost.
Primena kroz organizaciju
Da AI ne ostane tema uskog kruga, već da organizacija ojača spremnost za njenu stvarnu primenu.
Okvir radimo kroz strateški fasilitirane sesije, sistemsko razmišljanje i vizuelne metode koje pomažu da složene teme postanu jasnije za razgovor, procenu i odluke.
Kada situacija to traži, u rad uključujemo i LEGO® SERIOUS PLAY® metodologiju. To je posebno korisno kada različiti sektori istu temu vide različito i kada je potrebno da dođu do zajedničke slike, zajedničkog jezika i povezanijeg pristupa.
Kolaboracija različitih funkcija je važna. Zato ovaj proces, kada je potrebno, širimo i van užeg leadership kruga.
Kroz proces strateške fasilitacije sa leadership timom i tim liderima, uz uključivanje drugih ključnih ljudi kada je to važno za uspeh cele organizacije.
Povezane prioritete, određena pravila i mnogo jasniju sliku kako AI dobija mesto u poslovanju i svakodnevnoj praksi.
Kada Okvir dobro funkcioniše, organizacija povezuje važne AI teme koje su do tada stajale odvojeno. Dobija zajednički jezik, određuje gde želi da uloži više pažnje, resursa i odgovornosti, postavlja pravila primene i stvara uslove da AI ne ostane samo u rukama užeg kruga ljudi.
Zajedno procenjujemo da li vam je najpotrebnije zajedničko razumevanje AI, jasniji prioriteti, pravila primene ili veća organizaciona spremnost za stvarnu upotrebu.
