Pravac i prioriteti pomažu leadership timu da odredi gde AI otvara najveću poslovnu vrednost i čemu organizacija treba da da prvenstvo.
Većina organizacija AI najpre povezuje sa efikasnošću, produktivnošću. To jeste važno, ali najveći poslovni značaj AI dobija kada proširuje ono što organizacija može da ponudi, razvije ili odluči.
Mnogo veća poslovna prilika pojavljuje se kada AI omogući novu uslugu, novi proizvod, novo tržište, drugačije korisničko iskustvo ili proces koji ranije nije bio moguć. Zato se ovde ne kreće od pitanja šta sve AI može da uradi, već gde njegova primena zaista može da promeni ono što organizacija stvara.
Koje AI prilike zaslužuju prvenstvo, gde postoji stvarna poslovna prilika i šta organizacija želi da razvija ozbiljno?
Leadership tim određuje gde AI može da ima najveću poslovnu vrednost u odnosu na:
ciljeve organizacije
kapacitete sprovođenja
buduće poslovne izbore
Ishod ovog procesa nije široka mapa mogućnosti bez izbora. Ishod je manji broj jasno odabranih AI prioriteta oko kojih postoji dogovor šta zaslužuje pažnju, resurse, odgovornost i dalji razvoj.
Kroz strateški fasilitirane sesije u kojima se AI mogućnosti povezuju sa poslovnim ciljevima, izvodljivošću i prostorom za razvoj nove vrednosti.
Težište je na tome da se iz mnogo mogućih AI prilika dođe do manjeg broja prioriteta koji zaista zaslužuju prvenstvo.
U ovaj proces preporučujemo uključivanje ljudi iz različitih sektora. Upravo kroz kolaboraciju različitih funkcija organizacija mnogo jasnije vidi gde AI otvara novu vrednost, a gde ostaje na nivou korisnog, ali ograničenog unapređenja.
Jasnije prioritete, bolji izbor AI prilika i mnogo bolju osnovu za novu poslovnu vrednost.
Leadership tim dobija jasniji izbor AI pravaca koje vredi razvijati, a organizacija osnovu da AI pretvori iz nepovezanih pokušaja u promišljen poslovni razvoj.“
Ako leadership tim treba da odluči gde AI zaista zaslužuje pažnju i dalji razvoj, ovaj fokus pomaže da se do tog izbora dođe.
